研究背景

      企业管理者如何全面、及时了解生产经营的方方面面？
      企业管理者如何及时发现生产管理过程中存在的风险和问题？
      企业管理者如何对战略落地进行评估？
      企业管理者如何监控和促进绩效目标的达成？
      企业管理者如何管理生产经营的关键指标数据？
      在信息化时代，越来越多的信息系统支撑着企业的生产经营和管理过程，提升着生产业务人员的工作效率、质量和热情。然而，作为企业管理者，传统的文件表格和纸质报告已无法满足高效管理和主动决策的需要，而信息化手段是提升上述问题的有力手段。

研究内容简介

      ● 企业战略评价

      ● 企业绩效管理与监控
      ● 企业生产经营分析
      ● 企业风险分析
      ● 企业数据报送与管理

研究价值

        ● 业务价值
        -  实现企业战略执行、绩效达成情况的跟踪
        -  实现企业生产经营计划达成分析与行业关键指标的预警
        -  实现潜在风险掌控，提供预设定的管理建议，辅助管理者提前采取控制
        -  实现关键数据信息在企业内水平与垂直组织的共享、联动和管理
        -  实现集团型企业对下属成员单位各项工作的了解和监控

        ● 管理价值
        -  提升决策水平：及时、主动、正确的企业决策
        -  规范管理过程：规范化数据管理（采集、审核、汇总）
        -  提高工作效率：缩短数据上报、审核、汇总、分析周期
        -  提高数据信息共享度：基于角色的个性化访问视图
        -  提升用户体验：简单易用的操作，提升员工工作热情