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        『典型案例』

        以EVA为核心指标的电网项目投资决策全过程研究管理

        以EVA为核心指标的电网项目投资决策全过程研究管理

        项目概述

              企业在项目决策阶段,面对的都是多层次、多方面的项目立项选择,受客观资源条件,许多项目的效益从单纯的财务指标中无法被短期反映出来的限制,企业必须结合自身的战略,采用一定的标准对资源进行有效配置,从项目立项阶段就进行优化决策,支持企业绩效的持续提升。采用传统的评价方法,使得本来具有很大发展潜力的项目仅由于人力的因素而失败。

                    

         

        项目内容


              本项目研究的总体目标是引入EVA指标,并充分结合平衡计分卡思路,建立一套以EVA为核心,并涉及多方要素综合诸多因素的电网项目全过程统一的决策评价体系,以兼顾企业的战略目标与考核要求,以解决单纯的财务指标或其他单一因素评判的缺陷,以化解项目立项和后续业绩评价方法之间的矛盾,以便更为科学全面的评价企业的价值创造能力,指导企业持续提升价值创造能力。

             引入EVA指标,并充分结合平衡计分卡思路,建立一套以EVA为核心,并涉及多方要素综合诸多因素的电网项目全过程统一的决策评价体系,兼顾企业的战略目标与考核要求,以解决单纯的财务指标或其他单一因素评判的缺陷。

                                                               

           

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