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        『典型案例』

        綜合計劃與統計節能管理系統——電網公司

        綜合計劃與統計節能管理系統

         

        項目背景

         



                在&ldquo;十二五&rdquo;期間,南方電網公司將迎來新一輪發展的重要戰略機遇期,確定了&ldquo;成為服務好、管理好、形象好的國際先進電網企業&rdquo;的戰略目標,明確&ldquo;服務型定位、經營型管控、集團化運作、一體化管理&rdquo;,實施&ldquo;電網發展向更加智能、高效、可靠、綠色方向轉變,企業管理向精益化方向轉變&rdquo;的戰略路徑。公司對綜合計劃、統計、節能工作提出更高要求,要求建立&ldquo;縱向貫通、橫向協同&rdquo;的一體化綜合計劃與統計節能管理系統,強化計劃制定的可行性、過程管控的有效性和執行考核的合理性;解決現有業務數據上報平臺統計數據的時效性較差、準確度不高的問題,實現統計從數據收集向統計分析轉變;促進節能減排工作的落實。

         

        項目目標

         



                從南方電網公司中長期發展戰略出發,建設&ldquo;縱向貫通、橫向協同&rdquo;的一體化綜合計劃與統計節能管理系統,為企業提供綜合性的協同計劃和統計平臺,提高綜合計劃制定、執行、監督、考核的全過程管控的有效性、科學性、及時性,為管理者和決策者提供有力的統計信息支持,提高集團綜合管控能力和企業經營水平,滿足國家和上級管理機構的要求。系統覆蓋云南省以及下級地市、縣公司。

         

        項目范圍

         


         

                業務范圍為根據南方電網全網業務需求實現對包括綜合計劃、統計管理、節能管理三項管理業務的信息化開發。系統采用南方電網公司總部大集中的方式部署,在南方電網公司、分子公司、地市供電局、縣區供電局四級應用,覆蓋整個全南方電網公司所有經營單位。

         

        系統功能架構

         


         

         


        項目效益

         


         

                系統利用信息化的手段實現對綜合計劃管理、統計管理和節能管理的高效一體化、精益化、規范化,將業務主要的管理流程、工作方法、輔助技術固化到信息系統中并有機結合,全面實現了對綜合計劃管理、統計管理和節能管理業務的&ldquo;管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化&rdquo;。

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